作者: 來源: 菏澤日報 發表時間： 2025-12-12 09:14
中國菏澤網消息（通訊員 黃鶴）今年以來，單縣張集鎮深入踐行“楓橋式”工作法，聚焦戶、村、部門、企業、個體工商戶等主體，一體推進“點線面”工作體系建設，切實織密基層社會治理工作網絡，在全鎮形成了攥指成拳、聚沙成塔的積極效應。
點上延伸治理“觸角”，凝聚治理主體“一條心”。張集鎮深入開展“五星”示范創建活動，通過系統化方案設計與精準化分類指導，持續拓展鄉村綜合治理的廣度與深度。在常態化推進“四聯”機制的基礎上，創新將戶、村、部門、企業、個體工商戶五類社會單元統一納入“五星”示范創建主體，聚焦“建、評、掛、獎、調”五個關鍵環節，將基層黨建、鄉風文明、服務效能、平安穩定、清廉作風等N項日常工作整合為考評指標，構建起“5+5+N”的“五星”示范工作新體系，實現治理主體的全域覆蓋與協同聯動。堅決破除“唯材料論”“唯數字論”傾向，大力推行“四看四不看”評價原則：即看工作實情、不看表格檔案，看整體表現、不看局部效果，看長效示范、不看短期評價，看群眾口碑、不看榮譽獎杯，切實推動示范創建工作從“圍著數字轉”向“群眾說了算”轉變，樹立了注重實績、群眾認可的鮮明導向。建立“五星”示范戶、示范單位動態調整和激勵機制，實行“月度跟蹤、季度評估、年度表彰”，對示范作用突出者給予精神與物質雙重激勵，對示范作用減弱者及時指導幫扶，形成“創建—評價—激勵—提升”的良性循環，持續激發各類主體參與治理的積極性和榮譽感。
線上拓展治理“視角”，擰緊治理力量“一股繩”。張集鎮深入踐行“一線工作法”，著力構建黨委統籌、村級協同、群眾參與的基層治理共同體，有效激發干部群眾“主人翁”意識，形成上下聯動、雙向發力的問題解決機制。扎實推進黨建力量、服務陣地、黨員干部“三個下沉”，持續完善班子成員、管區書記、包村干部三級聯動包村制度，為全鎮25個村逐一配備包村機關干部，確保機關干部常態化下沉到村，協助開展安全生產、防火防汛、生態環保、社會穩定等重點工作，實現工作在一線推進、問題在一線發現、矛盾在一線化解。積極整合村干部、公益性崗位、法律顧問、退役軍人、老黨員等多方資源，將其納入統一的治理力量庫，組建多元化志愿服務隊和民情信息員隊伍，及時感知、收集群眾各類訴求，協同辦理一批群眾關心的實事、難事，變“單打獨斗”為“集團作戰”。探索建立“線上吹哨、線下報到”快速響應機制，利用微信群等數字化工具，實時記錄群眾訴求，確保群眾反映的問題能夠精準派發、限時辦結、實時反饋，以科技賦能提升治理力量的協同效率和響應速度。
面上擴大治理“廣角”，整合治理體系“一張網”。張集鎮積極推行“跨村聯建”模式，探索片區化治理新路徑，通過組織聯建帶動區域治理協同推進、服務資源共建共享，有效提升治理體系的整體效能。遵循規模適度、全域覆蓋、運行高效的原則，突破原有各村各自為政的治理局限，根據地緣相近、人口規模、產業關聯、資源稟賦等因素，科學劃分聯建片區，并以此為基礎優化調整綜合網格設置，實現治理單元從“離散”向“整合”的升級。推動片區內團組織、婦聯、民兵連、紅白理事會、村民調解委員會等各類組織有效聯動，實現法律顧問、“兩委”干部、鄉村公益性崗位等人員力量的統籌使用，形成“組織共建、事務共商、資源共用、服務共享”的片區治理新格局。建立完善聯建片區內的“四聯”工作機制，即聯商民情民事、聯調矛盾糾紛、聯防風險隱患、聯抓治理難題，通過定期召開片區聯席會議、聯合開展專項行動、共同研判穩定形勢等方式，固化協同治理流程，確保“一張網”覆蓋全域、一體運行，提升基層社會治理的系統性、協同性和長效性。
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